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草根创业对比:关于站长和移动应用开发者的那些事

来源:新华网 二勇晚报

最近在做一些事情,观察朋友做的社区,也和朋友探讨,也在思考这方面的问题,觉得做起来一个社区的确不容易。 觉得最难的:初创社区,如何让用户焦聚?基本上这个问题也就是社区能否发展的核心关键。何如让用户在社区发生第一次行为,这是一个高成本、高难度的问题。 先举几个例子: 校内网是针对高校的SNS社区,校园大使的推广计划,可以说本校化推广着实有效,因为同学校友关系,来到校内就会有归属感,自然第一次的交流就打破了社区的陌生感。另外一个因素,人群气质一致,都是同学,学生与学生之间无论是网上的行为还是网下的行为、生活、情感都完全可以在校内延伸,焦聚非常强。在有力的执行效率小,社区发展亦是势如破竹。 19楼最开始是杭州本地的论坛,站上用户本地居多,城市内的人群亦有着同样的性质,用户密集、本地归属、人群易焦聚。同理经常会看到区域的社区网站非常火。 豆瓣网的群组,人群气质的焦聚,兴趣的焦聚。很多人分析豆瓣,但是对于豆瓣的社区我有不同的观点:豆瓣的群组门槛很低,你喜欢你就可以进来,你可以不说话,你说话可以只言片语,说话没有压力,一个加入群组的行为,也是组成社区的一部分。豆瓣的群组是完全内聚型的社区,刚好它满足了最自然的市场规律。 当然技术、团队 、适当的资金都是社区发展的必要因素,但更多为外力因素,但是我认为一个社区能够发展起来,外因只是推动,是催化剂,能够快速发展的是内因:用户密集度高,归属性强,易于焦聚。 反例很多,但不便直说,比如XXX时尚社区,XXX生活社区,XXX分享社区…… 以时尚和分享为例,可细分的点太多,可细分得人群太多,如果你说时尚、生活我们全都有,其实你在告诉用户,可能我什么都没有,为什么注册是一件非常难得事情。 社区的焦聚归根于产品本身的定位问题,的确没法妄自评论,但我觉得从一些网站的发展可以得到一些启发: 密集人群焦聚: 学校、居民小区、城市等。 气质和属性: 书、音乐、品牌等。 特质垂直领域: 医疗、美容、服饰、IT等领域。 初创社区领域越细分越好,当然有资源有充裕资金另议,大而全的我觉得难度很大。 谈谈我对社区发展的一些理解: 1. 从以往运作贝壳的经验来看,产品或评论无法焦聚,但产品的品牌可以达到兴趣聚合和品牌归属。 2. 从社区产品的发展形态来看,Group是趋势,降低社区切入的门槛,并具有后积勃发的潜力,但一定配合整个网站的属性而定,因为网站本身就应该是社区,Group是组成部分。 3. 为了社区而社区,是一件非常困难的事情,增强产品属性(如:书、音乐、照片、品牌)以提高社区人格化是web2.0最本质的社区特征。 4. 社区发展遵循市场原则,制定规则,优胜劣汰就可以,别把网站的意志强加给用户,那样不和谐。 5. 社区前期发展,你需要专业领域一群专业人士参与,并且他们具备传播能力,总要有人贡献第一批内容和第一轮宣传。 6. 社区是靠口碑形成的,不是靠运营出来的,怎样理解怎样运用。 社区是做出来的,不是说出来的,其实你完全不用在意我说了什么,因为一个人所理解的是非常片面的。只有你真正做过社区,你才能够了解一些东西,做过社区运营和推广,才能够理解一些营销的内涵。什么是执行力?打过仗的人才知道,说的人其实并不一定懂。和有经验的社区运营人员聊聊,会有很多收获,欢迎交流和探讨。(责编admin01) 368 169 415 126 482 403 187 510 38 813 401 211 51 680 72 104 239 988 918 438 478 83 425 432 908 368 639 133 780 94 169 884 703 137 16 218 208 368 934 625 785 928 758 935 267 530 288 687 455 572

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